banner11

banner10

14.09.2020, 11:17

Tükenmez Kalemin Fikri Tükettiği Satın Alma Yöntemi: Doğrudan Temin

Tükenmez Kalemin Fikri Tükettiği Satın Alma Yöntemi: Doğrudan Temin

 

.………. Bakanlığı’nın …….. tarihleri arasında yapılacak sempozyumu için doğrudan temin yoluyla …… adet tükenmez kalem, …… adet bloknot, …… adet kapaklı dosya satın alınacaktır. İsteklilerin, tekliflerini şu tarihe kadar şu adrese iletmeleri rica olunur.

 

Kamudan, bu ve buna benzer tarafımıza gönderilmiş teklif taleplerini ben dahil pek çok meslektaşım samimiyetle ele almaktan kaçınır. Kaçınır, çünkü bizler ajans yapılanmalarımızı, istihdam önceliklerimizi ve yatırımlarımızı daha iyi iletişim fikirleri ve bu fikirler üzerine inşa edilen uygulamalar üzerine yöneltmiş bir meslek grubuyuz. Kamu ile aramızdaki arz talep iletişiminde yaşanan bu çelişkili durumun müsebbiplerinden biri olduğumuzu inkâr etmemekle birlikte iğneyi kendimize (reklamcılara) batırma faslını bir başka yazıya taşıma niyetindeyim.

 

Yazıya ilham veren ilk paragrafın gerçek olduğunu varsayalım. Aklıma hemen birkaç soru gelirdi.

1- Bu sempozyuma Bakanlığın hangi paydaşları katılacak? Bir başka deyişle sempozyumun hedef kitlesi kim?

2- Sempozyumda paydaşlara ne anlatılacak veya hangi deneyimler kazandırılmaya çalışılacak? Yani hedef kitle ile nasıl bir iletişim kurulacak, iletişimin hedefi ne olacak? Sempozyum sonrasında hedef kitlede bir bilgi sahipliği, bir davranış değişikliği, bir tutum oluşturma veya bir farkındalık sağlamak istiyor muyuz? Bunları sağlama noktasındaki tasarruflarımız nedir?

 

Madem olayı bir iletişim organizasyonu olarak kurguluyorum o zaman sempozyumu da bir iletişim mecrası olarak rahatlıkla tanımlayabilirim. Bu tanımlamayı kendimde yapma hakkını da bundan tam yarım asır önce “ortam -araç- mesajdır” teorisini geliştiren (bence gelmiş geçmiş en önemli iletişim teorisyeni) Marshall McLuhan’dan* aldığımı söyleyebilirim. O zaman mecrayı iletişim hedefi doğrultusunda nasıl biçimlendireceğiz?

 

Mesleği iletişim olan biri mevcut durumu daha ne kadar farklı değerlendirebilir yönündeki olası eleştirilere kesinlikle saygı duyarım ancak yıllarca kamunun iletişim hedefini ıskaladığı pek çok organizasyona şahitlik eden biri olarak bu durum bırakın meslek insanı, bir vatandaş olarak beni her zaman derinden üzmüştür. İletişim hedeflerinin (mecburen) öncelenmediği kamu organizasyonlarında sorumluluğu kişilere yüklemenin haksızlık olduğunu belirtmeliyim. Sonuçta, süreçte herkesi bağlayan bir kanun var ve o kanunun amacı da elle tutulanın en az maliyetle elde edilmesine yönelik olmasıdır.  Oysa atlanmaması gereken, kamunun etkileşim hedefli her organizasyonunun aslında bir iletişim faaliyeti olduğu gerçeğidir. Ancak mevcutta böylesi bir farkındalığın kamudaki karşılığı ne yazık ki azımsanmayacak kadar düşüktür. Bu durumun farklı birçok nedeni olabilir ancak deneyimlediğim kadarıyla doğrudan temin yönteminin yarattığı zaruri iklimin bu konudaki etkisi tartışılmaz. Aslına bakarsanız bu yazıyı konuya hakim okuyucular ile bir beyin fırtınası başlatabilmek için kaleme aldım. Çünkü “fikir- üretim” kombinasyonlu hizmetlerin satın alınmasındaki doğrudan temin yöntemlerinde fikrin geçerli bir kalem olmadığını sıklıkla deneyimlemiş biriyim. Dolayısıyla yukarıdaki örneğe bağlı olarak doğrudan temin ancak üretilecek, elle dokunulacak, gözle görülecek hizmetlerin fiyat rekabetine girebildiği bir satın alma yöntemi olarak karşımıza çıkıyor. Yani bir tükenmez kalemle veya bir bloknotla… Deneyimden ibaret bir bilgi ile 4734 Sayılı Kamu İhale Kanunun 22. Maddesini çokça didikleme cüretini kendimde bulamasam da söz konusu kanunun, kamunun iletişime özen göstermediği gibi yanlış bir kanıya kaynaklık ettiğini rahatlıkla savunabilirim.  Yoksa kamuda kim, iletişim ve etkileşim hedefini tutturmuş bir organizasyon gerçekleştirmenin mutluluğu ve gururunu yaşamak istemesin ki.

 

Doğrudan temin yöntemi üretim maliyetini düşüren bir yaklaşım olarak değerlendirilebilir ancak hedefini tutturamayan her organizasyon boşa harcanmış bir kaynaktır. Kamu kaynaklarının etkin ve verimli kullanımı açısından kamu imzası taşıyan her organizasyon, iletişim hedef ve öncelikleri ile planlanmalıdır. Doğrudan temine konu olan kanunun bu yönde güncellenmesi adına Ankara Reklamcılar Derneği (ARD) olarak Kamu İhale Kurumu’na kısa bir rapor hazırlamıştık. Konuyla ilgili yine ARD olarak Aralık 2019 ‘da ATO yönetimine de bir sunum yaptık. Doğrudan temin yönteminde iletişim hizmetlerinin ayrı bir kalem olarak satın alınmasına yönelik taleplerimize her türlü desteği vereceğini ifade eden ATO Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Gürsel Baran’a bir kez daha buradan teşekkür ediyorum.

 

Acısı çok olanın sözü de çok olur. Sizi bu satırlara kadar getirebildiysem ne mutlu bana. Kamudaki bir organizasyonda bloknot yanında verilen tükenmez kalemin, toplam iletişim hedefinin parçası olmasından ziyade fikri tüketen bir promosyon malzemesine dönüşmesini hazmedemeyince satırlar da bu kadar uzayabiliyor. İletişim çözümdür diyorum ve bu yönde kamunun, paydaşların ve sektörümüzün kazan kazan formülünü doğru kişilerle iletişime geçilerek bulunacağına inanıyorum.

 

*) https://medyaakademi.com.tr/2020/01/18/marshall-mcluhan-ve-iletisim-teorileri/

 

Yorumlar (0)
Yorum yapabilmek için lütfen üye girişi yapınız!
banner3
banner4
açık
Namaz Vakti 04 Aralık 2020
İmsak 06:18
Güneş 07:47
Öğle 12:44
İkindi 15:09
Akşam 17:31
Yatsı 18:55
Puan Durumu
Takımlar O P
1. Alanyaspor 9 23
2. Galatasaray 10 20
3. Fenerbahçe 10 20
4. Beşiktaş 9 16
5. Kasımpaşa 10 15
6. Gaziantep FK 10 15
7. Karagümrük 10 14
8. Göztepe 9 14
9. Başakşehir 10 14
10. Konyaspor 9 12
11. Rizespor 9 12
12. Malatyaspor 9 12
13. Hatayspor 7 12
14. Trabzonspor 10 12
15. Antalyaspor 10 10
16. Sivasspor 9 9
17. Erzurumspor 9 9
18. Kayserispor 9 8
19. Denizlispor 9 6
20. Gençlerbirliği 9 5
21. Ankaragücü 8 2
Takımlar O P
1. Altınordu 11 23
2. Ankara Keçiörengücü 11 21
3. Tuzlaspor 11 21
4. Samsunspor 11 20
5. Adana Demirspor 10 18
6. İstanbulspor 11 18
7. Altay 10 17
8. Giresunspor 11 17
9. Bursaspor 11 14
10. Balıkesirspor 11 14
11. Akhisar Bld.Spor 11 13
12. Adanaspor 9 12
13. Menemen Belediyespor 10 12
14. Bandırmaspor 11 11
15. Ümraniye 11 10
16. Ankaraspor 11 8
17. Boluspor 10 7
18. Eskişehirspor 11 1
Takımlar O P
1. Tottenham 10 21
2. Liverpool 10 21
3. Chelsea 10 19
4. Leicester City 10 18
5. West Ham 10 17
6. Southampton 10 17
7. Wolverhampton 10 17
8. Everton 10 16
9. M. United 9 16
10. Aston Villa 9 15
11. Man City 9 15
12. Leeds United 10 14
13. Newcastle 10 14
14. Arsenal 10 13
15. Crystal Palace 10 13
16. Brighton 10 10
17. Fulham 10 7
18. West Bromwich 10 6
19. Burnley 9 5
20. Sheffield United 10 1
Takımlar O P
1. Real Sociedad 11 24
2. Atletico Madrid 9 23
3. Villarreal 11 20
4. Real Madrid 10 17
5. Sevilla 9 16
6. Cádiz 11 15
7. Barcelona 9 14
8. Granada 10 14
9. Athletic Bilbao 10 13
10. Elche 9 13
11. Getafe 10 13
12. Eibar 11 13
13. Deportivo Alaves 11 13
14. Valencia 11 12
15. Real Betis 11 12
16. Osasuna 10 11
17. Real Valladolid 11 10
18. Celta de Vigo 11 10
19. Levante 10 8
20. Huesca 11 7